Fuente: Los Andes

Es licenciado en Economía y se inició en la Fundación IDR como pasante a principios de 2003. Formó parte de Área de Economía del organismo, y en septiembre de 2009 fue convocado para ocupar la jefatura técnica de asesores del Ministerio de Producción. En marzo de este año volvió al IDR y fue designado en el máximo cargo ejecutivo.

Con más de un año y medio de gestión por delante, Brandi define, en diálogo con FINCAS, cuáles serán las líneas de acción en el organismo.

¿Se ha pensado en reorientar algunas estrategias hasta fines de 2011?

El instituto tiene una historia que ha ido evolucionando. Esto es una construcción paulatina, por lo que no voy a proponer un cambio sustancial, sino qu vamos a profundizar algunos ejes -como la estrategia de llegada territorial- y trabajar sobre otro gran desafío que es integrar las herramientas que tiene el IDR con el resto de la política agropecuaria del Ministerio de Producción.

Si bien es una fundación, que tiene su autonomía y en la representación hay entidades privadas que equilibran la discusión, es importante que no actuemos en solitario porque es un desperdicio en recursos. Además, la problemática del sector rural de los pequeños productores, es una problemática integral.

Nosotros tenemos que conocer todas las herramientas que hay e integramos en un sistema, donde todas las instituciones no competimos en el territorio sino que nos complementamos.

¿Cuáles de las acciones que se venían desarrollando es necesario profundizar?

Las podemos situar dentro de dos grandes ejes de acción: uno es la generación y difusión de información. Y el otro es la llegada territorial. En lo que es información están los pronósticos de cosechas, que se vienen haciendo hace varios años, y se está trabajando para incluir al olivo y la cereza. Tenemos una muy buena metodología, y es algo por lo que el IDR es reconocido.

Los programas de precios pagados al productor; precios de insumos; precios de mercados mayoristas. Tenemos estudios de costos; informes de coyuntura económica, un programa de relevamiento hortícola, de invierno y de verano. Lo que tenemos que optimizar es la llegada con esa información al productor; que esa información esté disponible para todos, sobre todo en lugares más alejados, donde es más difícil la comunicación.

Estamos vinculados a las cámaras y a instituciones intermedios que están cerca de los productores, pero creemos que esto hay que profundizarlo.

¿De qué manera se está llegando, hoy, a las zonas rurales?

Hoy estamos llegando, principalmente, con capacitaciones (como canalizadores del programa Más y Mejor Trabajo, del Ministerio de Trabajo de la Nación; y por otro lado con financiamiento.

Somos ventanilla Sepyme y somos una OSC (Organización de la Sociedad Civil) del Programa PRODER, que opera con financiamiento del Banco Nación. Otro de los programas territoriales es el de Jóvenes Emprendedores Rurales, que se inició el año pasado, para atacar una problemática muy importante, que es la migración de los jóvenes a los centros urbanos, por falta de oportunidades en el campo.

¿Cómo mejorar la llegada territorial del IDR?

Estas acciones siguen y se van a profundizar. El año pasado llevamos el programa de Jóvenes a los oasis Norte y Sur y ahora lo vamos a lanzar posiblemente en mayo para Valle de Uco y el Este. En cuanto a capacitación, en el marco del programa Más y Mejor Trabajo presentamos en estos días un nuevo protocolo para ejecutar más de 140 cursos durante los próximos seis meses en toda la provincia.

Van a seguir las convocatorias de financiamiento y, en lo que es generación de información, este año vamos a hacer el Censo Frutícola Provincial. Está previsto hacerlo entre mayo y junio, y vamos a trabajar a nivel de parcela, por lo que va a ser muy minucioso.

Lo que pasa es que capacitaciones, financiamiento y el programa de jóvenes, han ido surgiendo a medida que se iban identificando necesidades; y ahora lo que hay que hacer es unificarlos en una estrategia de llegada territorial más completa.

¿Cómo se van a profundizar estas acciones y cómo se piensa darles integralidad, si cabe la expresión?

Primero, estamos generando un Banco de Proyectos Rurales. Una base de datos unificada, de todos los proyectos que se generen en territorios rurales. Se puede ir avanzando en forma planificada, de manera tal de lograr el acompañamiento completo de cada grupo de productores (porque la idea es priorizar los emprendimientos asociativos).

Estas iniciativas irán siendo identificadas por la gente que esté trabajando en el territorio. Se hará luego un diagnóstico para identificar las variables críticas, y un plan estratégico de desarrollo del grupo.

Pero ese proceso que no puede ser crónico. Deberá tener un principio, un desarrollo y un final.

Fuente: Diario Los Andes - Suplemento Fincas 

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